Vores Business Model Mindset er formet af vores betroede partnere og de ledere, vi har hjulpet gennem årene. Med vores commitment til bestyrelsesarbejde omsætter vi mindset og viden til et forpligtende partnerskab med dig og din bestyrelse.
Vores formål
Vi ønsker at skabe positiv impact gennem vores bestyrelsesarbejde — uanset om din virksomhed har en dristig vision om at ændre verden til det bedre, eller om du vil gøre din egen virksomhed bedre.
Vores tilgang
Vores holistiske forretningsmodel-mindset er nøglen til at forstå de forretningsmæssige rationaler og virksomhedens særlige kapabiliteter — og sikrer det rette fundament for bestyrelsens kritiske beslutninger.
Fra hundredvis af strategiprocesser har vi opsamlet et bredt sæt af virkelige situationer og løsninger, som giver god ballast i de diskussioner og dilemmaer, der opstår i bestyrelseslokalet.
Vores tætte arbejde med bestyrelsesuddannelse holder os opdateret på best practices inden for bestyrelsens ansvar og governance.
Vores strikte fokus på vegne af ejerne er at skabe værdi for alle stakeholders — fra mennesker til profit og planet.
En bred karriere som statsautoriseret revisor hos Deloitte og PwC som partner. Siden samarbejdet med Mette Neville (AAU BSS), Nykredit og PwC har Nils været laserfokuseret på at skabe værdi for danske SMV'er ved at forenkle og forbedre måder at eksekvere strategi på — på tværs af brancher. Med bestyrelser i centrum af mange anvendte forskningsprojekter og som underviser og censor på Aarhus Universitets halvårlige bestyrelsesuddannelse har Nils en unik viden om strategisk bestyrelsesarbejde.
Daniel har netop gennemført Aarhus Universitets halvårlige bestyrelsesuddannelse med afsluttende eksamen i virksomhedskultur som en del af bestyrelsens arbejde. Daniel er nu ekstern underviser på Executive Chairman of the Board-programmet.
Bestyrelseskontrakt
Når vi indtræder i en bestyrelse, underskriver vi en bestyrelseskontrakt, der beskriver fælles forventninger og fokus på værdiskabelse. Vi indgår typisk for en periode på 24 måneder eller længere — for at kunne vise dokumenteret effekt og have fokus på at følge arbejdet helt i mål.
Året i bestyrelseslokalet
Bestyrelsesmøder følger normalt et årshjul af aktiviteter — et sæt fælles forventninger. Denne fælles forståelse er nøglen fra starten af vores samarbejde.
Anbefalinger
Kontakt os gerne, hvis du ønsker at tale med nogle af de personer, der kender os.
Når vi arbejder med AI
Når AI er en del af bestyrelsesarbejdet, er vi åbne om hvordan. Den platform, vi bruger, gør vores tillidsforpligtelser, ansvarlige AI-principper, og databehandlingsvilkår tilgængelige for inspektion.